Frontend

Backend

Mobile

Design

Management

Architecture

DevOps

Data

Cloud

Cybersecurity

Other

<div>Yhteistyö Finitecin ja Granlundin välillä käynnistyi kesän 2021 kynnyksellä. Granlundilla tavoitteena oli datan käytön ja raportoinnin yhtenäistäminen eri liiketoimintojen välillä aiempien, osin pirstaloituneiden, ratkaisujen sijaan. Hankkeen onnistumisen edellytyksenä nähtiin tarve kokeneelle osaajalle, jolla on kyvykkyys data-arkkitehtuurin ja -governancen kehittämiseen toteuttamiseen.<br><br><br><em>“Finitec lähestyi meitä proaktiivisella otteella ja päätimme kokeilla kuinka yhteistyö toimisi. Saimme heiltä hyvin ripeästi tarjouksen kolmesta tehtävään soveltuvasta henkilöstä. Päädyimme valinnassamme Timo Riipiseen hänen pitkän kokemuksen ja hyvien kommunikointitaitojen siivittämänä.”<br><br><br></em>Timon työ käynnistyi viikon mittaisella kartoituksella ja määrittelyllä, josta työ eteni teknologiavalintoihin, governance-mallien suunnitteluun ja myöhemmin pilotointiin sekä datalähteiden keräämiseen ja liittämiseen.</div>

<div>The collaboration between Finitec and Granlund started in the early summer of 2021. Granlund's goal was to standardize the use of data and reporting between different units, replacing the previous, sometimes fragmented, solutions. Experienced talent with the ability to implement data architecture and -governance was seen as a prerequisite for the project's success.<br><br><br><em>"Finitec approached us proactively, and we decided to see how the collaboration would work. We received an offer very promptly with three suitable candidates. We chose Timo Riipinen because of his long experience and good communication skills."<br><br><br></em>Timo's work started with a week-long auditing and defining, from which the work progressed to technology choices, designing and later piloting the governance models, and collecting and integrating data sources.</div>

Heikki Ihasalo

Technology Director

Kumppanina datankäytön ja raportoinnin yhtenäistämisessä

As a partner in data usage and reporting standardization

Data-arkkitehtuuri ja raportointi

Data architecture and reporting

<div>Finitecin ja Pohjantähden yhteistyö käynnistyi syksyllä 2019. Yhteisötyön lähtötilanteena oli Pohjantähden tarve uusia silloinen VoIP-järjestelmä ja kilpailuttaa uusi ratkaisu. Tavoitteena oli laajentaa VoIP-ratkaisun toiminnallisuuksia pitäen huoli, että järjestelmän kustannukset pysyvät kohtuullisina. Hanke oli monisäikeinen ja potentiaalisia palvelutoimittajia oli useita, jolloin projektille kaivattiin johtaja, jolla oli subtanssiosaamista VoIP-ratkaisuista, kilpailutuksista sekä hyvät vuorovaikutus- ja johtamistaidot.<br><br><br>Finitec valikoitui toimittajaksi tarjottuaan projektinjohtoon Kimmo Mäkipaasoa. Valinnassa painoivat Kimmon osalta juuri oikeanlainen osaaminen, persoona ja hyvät referenssit vastaavista tehtävistä. Finitec puolestaan vakuutti asiantuntevalla ja jämäkällä otteellaan: toimitettavat tiedot olivat kattavia, kommunikaatio kirkasta, oikea-aikaista sekä miellyttävää ja kustannus- ja sopimusmallit olivat selkeät.<br><br><br>Hanke saatiin onnistuneesti maaliin aikataulussa. Projektin tavoitteet myös toteutuivat hyvin niin asiakaspalvelun laadulla kuin toimintojen laajuudella mitattuna. Kustannusten osalta tavoitteet ylittyivät, kun ratkaisun kustannustaso saatiin kokonaisvaltaisesti aiempaa ratkaisua edullisemmaksi.</div>

<div>The cooperation between Finitec and Pohjantähti started in the autumn 2019, based on Pohjantähti's need to replace its VoIP system and tender for a new solution. The aim was to extend the VoIP solution's functionality while keeping the system's cost affordable. As the project was complex and there were many potential service providers, the project required a manager with detailed knowledge of VoIP solutions, tendering, and good interpersonal and management skills.<br><br><br>Finitec was selected as the supplier after offering Kimmo Mäkipaaso as the project manager. Kimmo's selection was based on the right skills, personality, and good references from similar projects. Finitec convinced Pohjantähti with a professional and firm approach: the information provided was comprehensive, the communication was clear, timely, and pleasant, and the cost and contract models were clear.<br><br><br>The project was completed successfully and on time. The objectives were well met regarding both the quality of customer service and the scope of activities. In terms of costs, the objectives were exceeded by achieving an overall cost level lower than the previous solution.</div>

Elina Kotilainen

Asiakaspalvelun laadun ja laajuudenkehitystä kustannustehokkaasti

Improving the quality and scope of customer service in a cost-effective way

VoIP-järjestelmäuudistus

VoIP-system upgrade

<div>Skanskan ja Finitecin välinen yhteistyö käynnistyi keväällä 2019 Skanskan tunnistettua kehitystarpeita toiminnanohjausjärjestelmässään. Projektin tavoitteena oli viedä pääsääntöisesti taloushenkilöstön käytössä oleva ERP uudelle tasolle, tuoden mukaan toiminnallisuuksia joita oli rajattu ulos alkuperäisen ERP-kehitysprojektin scopesta. Tämän lisäksi kehitysjonossa priorisoitiin kehitysaihioita, joita oli noussut järjestelmän käytön aikana.Projektin liiketoiminnallisena tavoitteena oli ensisijaisesti parantaa työn laatua sekä vähentää manuaalista toistuvaa työtä ja siten mahdollistaa sisäisen asiantuntijatyön allokointi mielekkäämpiin ja tuottavampiin tehtäviin. Automatisaation myötä myös kulurakenne virtaviivaistui.Hankkeen haastavuutta korosti erityisesti monimutkainen toimintaympäristö sekä alkuvaiheessa verraten abstraktilla tasolla oleva scope. Projektin ominaispiirteiden pohjalta oli tunnistettu, että hankkeeseen kaivattiin luotettava ja vahvaan johtamiseen kykenevä vuorovaikutustaitoinen ERP-asiantuntija. Skanska valitsi kilpailutukseen useita toimittajia ja päätyi valitsemaan Finitecin ja Klaus Zaerensin. Valintaan vaikuttivat erityisesti Klausin vahva asiantuntijuus, persoona ja johtamiskokemus sekä Finitecin asiantunteva myyntityö.</div>

<div>The cooperation between Skanska and Finitec started in spring 2019 after Skanska identified development needs in its ERP system. The project aimed to take the ERP used by the finance staff to a new level, bringing in functionalities that had been excluded from the original ERP development project scope. In addition, the development queue prioritized development issues that had arisen during the use of the system. The primary business objective of the project was to improve the quality of work and reduce manual repetitive work, thus enabling the allocation of internal specialist work to more meaningful and productive tasks. The project was particularly challenging due to the complex environment and the relatively abstract scope at the initial stage. The project's characteristics had identified the need for a reliable ERP expert with strong management and interpersonal skills. Skanska selected several suppliers for the tender and ended up choosing Finitec and Klaus Zaerens. Klaus' strong expertise, personality, and management experience, as well as Finitec's expert salesmanship, were key factors in the selection.</div>

Olli-Pekka Roiha

IT Manager

Jatkokehityskumppanina ERP-hankkeessa, jonka tavoitteena oli ensisijaisesti parantaa työn laatua sekä vähentää manuaalista toistuvaa työtä ja siten mahdollistaa henkilöstössä asiantuntijatyön mielekkäämpiin ja tuottavampiin tehtäviin.

As a development partner in an ERP project with the primary aim of improving the quality of work and reducing manual repetitive work, thereby enabling staff to perform specialist work in more meaningful and productive ways.

Skanska Toiminnanohjausjärjestelmän jatkokehitys

Continuous development of Skanska ERP

<div>Finitecin ja Tornatorin yhteistyö käynnistyi keväällä 2021. Tornatorin metsäasiantuntijoiden tärkeimpiin työkaluihin kuuluvat metsätietojärjestelmät, joiden web- ja mobiilikäyttöliittymät kaipasivat kehitystä käyttäjäystävällisempään suuntaan tukien samalla liiketoiminnan edellyttämiä uusia käyttötapauksia.<br><br><br>Yhteistyö laajentui pian design- ja ohjelmistokehitystyöstä myös koneppimisratkaisujen rakentamiseen. Yhteistyötä ohjaavaksi tekijäksi havaittiin nopeasti myös tarve luoda toimittajariippumattomuutta monitoimittajaympäristön avulla. Tornatorilla koettiin, että Finitecin toimintamalli tukee tätä tavoitetta hyvin, kasvattaen tiimien toimitusvarmuutta, kun huippuasiantuntijoista saatiin muodostettua hyvin performoiva monitoimittajaympäristö.</div>

<div>Finitec's collaboration with Tornator started in the spring 2021. Tornator's forestry experts' main tools include forestry information systems, whose web and mobile interfaces needed to be developed in a more user-friendly direction while supporting new business cases.<br><br><br>The collaboration soon extended from design and software development to building machine learning solutions. The need to create vendor independence through a multi-vendor environment was also quickly identified as a driving factor. Tornator felt that Finitec's approach supported this objective well, increasing the teams' delivery reliability by creating a high-performing multi-vendor environment of top experts.</div>

Heikki Penttinen

Director of Development

Toimitusvarmuutta metsätietojärjestelmien monitoimittajaympäristöön

Supply reliability to forestry information systems in a multi-vendor environment 

Design- ja ohjelmistokehityskumppanuus

Design and software development partnership

<div>Cieguksen on strategiassa on vahva laajentuminen kansainvälisille markkinoille. Liiketoiminnan hallitun skaalaamisen mahdollistamiseksi oli tarve luoda yritykselle selkeät puitteet ja prosessit laadunhallinnalle, toiminnan jatkuvalle kehittämiselle sekä systemaattiselle asiakastyytyväisyyden parantamiselle. Laatujärjestelmäksi oli valikoitunut ISO 9001, joten ensisijainen tarve oli löytää asiantuntija, jolla on kokemusta ISO 9001-laatujärjestelmän mukaisesta prosessien kehittämisestä sekä erityisesti laatuprojektin määrittelystä ja toimenpidesuunnitelman luomisesta.<br><br>Tarve esitettiin Finitecille, koska se tunnettiin Cieguksen sisällä jo ennestään liiketoiminta- ja teknologia-asiantuntijoita toimittaneena kumppanina terveysteknologia-alan yrityksille. Sanna Eilola kommentoi yhteistyötä seuraavasti:</div>

<div>Ciegus' strategy includes fast expansion into international markets. To enable controlled scaling of the business, the company needed to create a clear framework and processes for quality management, business development, and systematic improvement of customer satisfaction. The chosen quality system was ISO 9001, so the primary requirement was to find an expert with experience in ISO 9001 quality process development and, in particular, in creating a quality project specification and an action plan.<br><br><br>The need was presented to Finitec because they were known to be partners in providing business and technology expertise to companies in the health technology sector. Sanna Eilola commented on the collaboration:</div>

Sanna Eilola

Toiminnan kehittäminen, laadunhallinta ja asiakastyytyväisyyden parantaminen.

Improving operations, quality management, and customer satisfaction.

LääkeTabletti

LääkeTabletti service

<div>Finitecin ja Surveypalin yhteistyö käynnistyi Surveypalin tarpeesta skaalata teknistä infrastruktuuriaan vastaamaan kasvavia liiketoiminnan tarpeita. Keskeiset toimenpidetarpeet koskivat transformaatiota kohti Azure-ympäristöä sekä pilviympäristön modernisointia, skaalautuvuutta, tietoturvaa ja hallittavuutta. Surveypalin henkilöstöstrategiassa on keskiössä motivoivan työympäristön ylläpito palkkaamalla osaavia ihmisiä, kouluttamalla aktiivisesti omaa henkilöstöä sekä hyödyntää ulkopuolisia senior-tason konsultteja.<br><br><br>Jukka Wallasvaara kertoo yhteistyön alkamisesta seuraavasti:<br><br><em>“Finitecin prosessi on toiminut alusta asti hyvin. Olen ollut erityisen tyytyväinen siihen, että varsinaiseen kandidaattien filteröintivaiheeseen meni erittäin vähän aikaa ja Finitecin ehdottama Antti on ollut todella briljantti kaveri. Finitecin osalta jälkipeli on toiminut hyvin, kontaktoinnit ovat olleet järkeviä eikä ole yritetty myydä liikaa.”<br><br><br></em>Antti, Finitecin asiantuntija toimi Surveypalilla pilvitransformaatiota määrittelevänä ja jouduttavana tekijänä sekä sisäisenä arkkitehtien kouluttajana aina tarpeen näin vaatiessa. Wallasvaara jatkaa kommenttiaan Antista:</div>

<div>The collaboration between Finitec and Surveypal started from Surveypal's need to scale its technical infrastructure to meet growing business needs. Key action needs included transformation to an Azure environment, cloud modernization, scalability, security, and manageability. In addition, Surveypal's human resources strategy focuses on maintaining a motivating work environment by hiring competent people, actively training its staff, and utilizing external senior-level consultants.<br><br><br>Jukka Wallasvaara, CIO at SurveyPal, comments on the start of the collaboration as follows:<br><br><em>"The Finitec's process has worked well from the start. I have been particularly pleased that the actual filtering of candidates took very little time and that Antti, who Finitec nominated, has been brilliant. About Finitec, the follow-ups have worked well, the contacts have been sensible and there has been no attempt to oversell."<br><br><br></em>Finitec's expert, Antti, worked at Surveypal specificating and driving cloud transformation, as well as an internal trainer for architects whenever needed. Wallasvaara continues his comments on Antti:</div>

Jukka Wallasvaara

Johtavana asiantuntijana pilvi-infran skaalaushankkeessa

As a lead expert on a cloud infrastructure scaling project

Pilvitransformaatio

Cloud transformation

<div>Wärtsilä käynnisti projektin, jonka tarkoituksena oli tarjota tarjouspyyntötyökalu helpottamaan myyntiedustajien työtä. Tavoitteena oli virtaviivaistaa myyntiä luomalla tehokas tapa tutkia ja tallentaa asiakkaiden tarpeita sekä automatisoida hinnoittelua ja vähentää toistuvia tehtäviä.<br><br>Myyntiorganisaatio oli jo kokeillut vastaavaa työkalua, mutta kävi ilmi, että työkalun käytettävyyttä oli mietittävä uudelleen. Koska työkalun avulla oli tarkoitus tehdä viikoittain tuhansia tarjouksia, liiketoiminnallisten tavoitteiden saavuttamisen kannalta oli välttämätöntä, että työkalussa olisi intuitiivinen käyttökokemus kaikille käyttäjille. Lisäksi todettiin, että teknisellä alustalla oli joitakin rajoituksia, minkä vuoksi tarvittiin luovaa ongelmanratkaisutaitoa suunnittelutaitojen ohella.<br><br>Tällöin Wärtsilä kääntyikin Finitecin puoleen UX/UI-suunnittelijan tarpeeseen liittyen.</div>

<div>Wärtsilä had started a project to provide a quotation tool to help their field sales representatives’ work. The aim was to streamline the sales work by creating an effective way to explore and store customer needs while automating pricing and reducing repetitive tasks.<br><br>The sales organization had already tried out a similar tool but it turned out that the usability of the tool had to be rethought. As thousands of quotations were to be made every week with the tool, an intuitive user experience for all users was an essential feature in order to achieve the business goals. It was also noted that the technical platform had some limitations, due to which some creative problem-solving skills were required alongside senior design skills.<br><br>This is where Wärtsilä turned to Finitec with a UX/UI Designer case.</div>

Neha Behl

Manager

Wärtsilän kenttämyyntityökalun käyttäjäkokemuksen parantaminen

Improving the user experience of the Wärtsilä field sales tool

Tarjoustyökalu

Quotation Tool

<div>Finitec on ollut Fortumin kumppani IT-asiantuntijapalveluissa usean vuoden ajan. Fortumin globaali verkkosivusto on yksi merkittävimmistä hankkeista, joihin Finitec on tarjonnut asiantuntijoidensa palveluita. Globaalia verkkosivustoa koskevan yhteistyön lähtökohtana oli parantaa verkkosivuston teknistä suorituskykyä sekä luoda edellytykset uusien liiketoimintakeskeisten toiminnallisuuksien sujuvalle kehittämiselle eli modernisoida teknistä ympäristöä ja kuitata ns. teknistä velkaa.<br><br>Projektia varten oli kartoitettu eri vaihtoehtoa ja oleellisena kriteerinä oli saada tiimiin ensin kokenut Lead Fullstack-kehittäjä, joka kykenee vahvan substanssiosaamisen lisäksi katsomaan asioita Fortumin näkökulmasta ja kykenee toimimaan jämäkästi toimittajarajapinnassa. Finitec vastasi tarpeeseen ehdottamalla hankkeeseen Mika Lahtista. </div><div><br></div><div>Mikan näkemysten tuella verkkosivuston infra on modernisoitu sekä siirretty vahvemmin open source -teknologioihin ja suorituskykyä parannettu merkittävästi. Mika on ollut myös oleellisesti mukana muissa tiimin asiantuntijavalinnoissa.</div>

<div>Finitec has been Fortum's partner in IT expert services for several years. Fortum's global website is one of the most significant projects for which Finitec has offered the benefits of its experts. The starting point of the cooperation regarding the global website was to improve the website’s technical performance, and to create the conditions for smooth development of new functionalities, i.e. to modernize the technical environment and minimize technical debt. Different alternatives had been mapped out for the project, and the essential criterion was first to get an experienced Lead Fullstack developer on the team who, besides solid expertise, can look at things from Fortum's point of view and operate firmly in the supplier interface. Finitec responded by proposing Mika Lahti for the project.<br><br></div><div>With the support of Mika's views, the website's infrastructure has been modernized and moved more strongly to open source technologies, and performance has been significantly improved. Mika has also been substantially involved in the team's other expert selections.</div>

Eero Karhu

IT Project Manager

Fortum

Globaali verkkopalvelu

Global web service

<div>Finitec on ollut Recrightin teknologia-asiantuntijakumppani syksystä 2020. Yhteistyö käynnistyi Recrightin tarpeesta korjata ja muuttaa aiemmin käytössä ollutta Salesforce-toteutusta. Kumppanuus on laajentunut alle vuoden aikana myös design- ja projektinhallintaosaamiseen esimerkiksi usean järjestelmän integraatioprojektissa sekä tuotteen käytettävyyden kehittämisessä.</div><div> </div><div>Recright palkkaa asiantuntijat ensisijaisesti työsuhteeseen, mutta on havainnut toimittajana Finitecin vahvuuden sellaisissa rooleissa ja positioissa, joihin palkkaaminen ei ole kasvuvaiheessa olevan yrityksen strategian kannalta vielä tarkoituksenmukaista. </div>

<div>Finitec has been Recright's technology expert partner since the fall of 2020. The collaboration was initiated by Recright's need to repair and change its previous Salesforce implementation. In less than a year, the partnership has also expanded into design and project management expertise, for example in a multi-system integration project and in product usability development.<br> <br>Recright hires experts primarily for employment, but has found Finitec's strength as a supplier in roles and positions where hiring is not yet appropriate for the growth company's strategy.</div>

Jussi Luhtasela

RecRight

Success Story in Recruiting

Teknologiakumppanina videohaastattelualustalle

Technology Partner for Video Recruitment Platform

<div>Nelesin ja Finitecin yhteistyö alkoi Nelesin irtauduttua Metsosta kesällä 2020. Yhtiöiden eriytyminen asetti teknisesti suuret vaatimukset IT-organisaation rakentamiselle, sillä liiketoimintayksiköllä ei ennestään ollut omaa IT-funktiota. Aikataulu organisaation rakentamiselle oli tiukka, joten vaativien roolien rekrytointi vaaditussa aikataulussa katsottiin suurelta osin riskialttiiksi.<br><br>Finitecin asiantuntijat jakautuivat data privacy- ja cyber-kokonaisuuksien pystyttämiseen ja kehittämiseen. Ydintyötehtävien lisäksi asiantuntijat olivat mukana toimintatapojemme kehittämisessä sekä toimivat myös apuna Nelesin oman henkilökunnan rekrytoinneissa. Tämän myötä Nelesille onnistuttiin rekrytoida in-house Cyber Lead, jonka vastuulle cybersecurityn kokonaisvastuu on onnistuneesti siirretty.</div>

<div>The cooperation between Neles and Finitec started after Neles' separation from Metso in the summer of 2020. The separation of the companies placed high technical demands on the IT organization, as the business unit did not have its own IT function. Building the organization on a tight schedule was tough, so recruiting demanding roles within the required timeframe was mainly considered risky.<br><br>Finitec's experts were split between setting up and developing data privacy and cyber solutions. In addition to the core tasks, the experts were involved in the development of our policies and also assisted in the recruitment of Neles' staff. As a result, Neles recruited an in-house Cyber Lead, to whom the overall responsibility of cybersecurity has been successfully transferred.</div>

Pekka Paavonen

Director, CIO Office

Neles

Cyber Security -alueen rakentaminen

Building a Cyber Security function

<div>Ennen keväällä 2020 alkanutta Finitecin ja Frameryn ohjelmistokehityskumppanuutta Frameryssa oli tehty strateginen linjaus tuottaa asiakkaille lisäarvoa yhdistämällä digitaaliset palvelut Frameryn tuoteperheeseen. Strategiatyö vietiin käytäntöön ensin tutkimalla ja prototypoimalla teknologisia vaihtoehtoja, joilla fyysiset tuotteen ja digitaalisen palvelun liitto syntyisi mahdollisimman virtaviivaisesti ja luotettavasti.<br> <br>Lopullisen tuotekehityksen keskeisimpiä haasteita oli varmistaa sujuva konnektiviteetti laitetasolta pilveen. Tässä onnistuminen oli Framerylle kriittistä, joten hankkeeseen oli oleellista saada kokenut asiantuntija, jolla oli näkemystä ja kokemusta vastaavien IoT-haasteiden ratkaisemisesta.<br> <br>Framery tiedusteli positioon asiantuntijoita usealta toimittajalta, päätyen lopulta Finiteciin.<br><br><strong>Asiantuntijat</strong><br> <br>Frameryn hankkeissa Finitecin asiantuntijat ovat toimineet mm. koodaavan IoT-arkkitehdin, Salesforcea tuntevan ohjelmistokehittäjän sekä ohjelmistokehittäjän rooleissa.<br><br><strong>Tuote</strong><br> <br>Äänieristetyt työtilat ovat pandemia-ajan jälkeen erityisessä roolissa, joten tähän mennessä innostus markkinassa Framery Onea kohtaan on ollut merkittävää. Tuotteesta saadut asiakaspalautteet ovat olleet kautta linjan lupaavia.</div>

<div>The software development partnership started in the spring of 2020. Before the partnership, Framery had made a strategic alignment to increase delivered customer value by integrating digital services into the Framery product family. The strategy was implemented by first exploring and prototyping technology options to create the most streamlined and reliable interface between physical products and digital services.</div><div><br>One of the key challenges in the final product development was to ensure seamless connectivity from the device level to the cloud. Success here was critical for Framery, so it was essential to have an expert with understanding and prior experience solving IoT challenges similar to Framery’s.<br><br></div><div>Framery scouted experts for the position from several vendors, ultimately settling on Finitec.<br><br><strong>Experts</strong></div><div>Roles of Finitec’s experts in Framery’s projects include coding IoT Architect, Salesforce Software Developer, and Software Developer.<br><br><strong>Product</strong></div><div>Soundproofed workspaces play a special role in the post-pandemic era, so the enthusiasm in the market toward Framery One has been remarkable. Customer feedback received from the product has been thoroughly promising.</div>

Veikko Lindberg

Framery

Partnering with Framery on demanding software development projects

Edelläkävijän teknologiakumppani

Technology partner of an industry pioneer

<div>Finitecin ja Cinian yhteistyö alkoi syksyllä 2020. Cinialla oli vastuulla julkishallinnon tietoverkkojen toiminnanohjausjärjestelmä, jonka integraatioalustan elinkaaren arvioitiin olevan seuraavaksi uusimisen kohteena. Integraatioalustan auditointiin ja mahdolliseen uuden alustan kehitysprojektiin tarvittiin asiantunteva projektipäällikkö vahvalla ohjelmistokehitystaustalla.<br><br></div><div>Cinia kääntyi asiantuntijatarpeessa Finitecin puoleen Finitecin proaktiivisen ja luotettavan otteen myötä. Asiantuntijaksi valikoitui Kai-Markus Lehtimäki. Hän pääsi hankkeeseen nopeasti kiinni ja sulautui hyvin tiimiin.<br><br></div><div>Integraatioalustan nykytilan selvitystyössä kävi ilmi, että kokonaisvaltaisesti paras ratkaisu on käynnistää kehitysprojekti uuden alustan rakentamiseksi. Alkuperäisen projektin laajennuttua kehitysprojektiksi, oli Kai-Markukselle luontevaa ottaa rooli myös kehitysprojektin vetäjänä, suunnittelijana sekä yhtenä kehittäjistä. Projekti on edennyt odotetusti ja Kai-Markus on muovautunut olemassa olevaan ympäristöön erinomaisesti.<br><br><br>Hyvin käynnistyneen yhteistyön myötä Cinia valikoi Finitecin kumppanikseen myös kahdessa kybervalvontapalveluiden projektissa. Talon sisällä ei ollut juuri tuolloin käytettävissä sopivasti projektipäällikön ja tietoturva-asiantuntijan osaamista yhdistävää henkilöä, joten Finitec yhdisti tarvearvioinnin pohjalta Joonatan Kaupin ja Cinian.<br><br></div><div>Joonatan sai nopeasti otteen projekteista ja hänen osalta molemmat projektit ovat edenneet tähän asti erinomaisesti. Erityiskiitosta toiminnassa projektityön lisäksi on saanut myös vahva konsultatiivinen ote ja uusien näkökulmien tuominen nykyisiin toimintamalleihin sekä kyvykkyys harmonisoida asiakkaan odotuksia ja Cinian toimituslupauksia.</div>

<div>The collaboration between Finitec and Cinia started in the autumn of 2020. Cinia was responsible for the ERP system of public administration IT networks, whose integration platform lifecycle was expected to be next in line for a redo. Therefore, an adept project manager with a strong software development background was needed to audit the current integration platform and the possible platform development project.<br><br></div><div>Cinia turned to Finitec thanks to Finitec's proactive and reliable approach. As a result, kai-Markus Lehtimäki was selected as the expert. He onboarded quickly and integrated well into the team.<br><br></div><div>Following the analysis of the integration platform, it became clear that the best overall solution was to launch a development project to build a new platform. As the initial project expanded into a development project, it was natural for Kai-Markus to take the lead role, working as an architect and a developer in addition to managing the project. The project has progressed as expected, and Kai-Markus has adapted very well to the existing environment.<br><br><br>Due to the excellent start of the cooperation, Cinia chose Finitec as its partner also in two cyber-surveillance projects. At the time, there was no suitable person available in-house to combine the skills of a project manager and a security expert, so Finitec brought Joonatan Kauppi and Cinia together.<br><br></div><div>Joonatan quickly got a grip on the projects, and they have progressed excellently. In addition to the project work, he has also received particular praise for his strong consultative approach and for bringing new perspectives to existing business models, as well as for his ability to harmonize customer expectations and Cinia's delivery promises.</div>

Jani Lehtinen

Production Director

Korkean asiantuntemuksen kumppani laaja-alaisissa asiantuntijatarpeissa

A partner of high expertise for a wide range of specialist needs

ERP Integraatioalusta

ERP Integration Platform

<div>Neovan ja Finitecin monivuotinen yhteistyö laajentui vuonna 2019, kun Kekkilä ja BVB Substrates yhdistyivät. Kannattava yhdistyminen edellytti tietojärjestelmien ja toimintamallien yhtenäistämistä. Grow &amp; Care -divisoonassa päädyttiin valitsemaan yhteiseksi toiminnanohjausjärjestelmäksi BVB Substratesissa ennestään käytössä ollut MS Business Central.<br><br><br>Projektissa oli tarve päästä liikkeelle mahdollisimman nopeasti. Aikataulun asettamat vaatimukset oli tunnistettu aikaisessa vaiheessa, joten projektin analyysi- ja määrittelyvaihetta virtaviivaistamaan päätettiin hankkia ulkoista asiantuntemusta, jotta materiaali toteutuskumppanin kilpailutukseen syntyisi ajallaan.<br><br><br>Finitec toimitti useamman asiantuntijaprofiilin, jotka koettiin Neovalla soveltuvan rooliin. Asiakas haastatteli heistä sopivimmat ja päätyi valinnassaan Mikael Nuorivaaraan.</div>

<div>The long-standing cooperation between Neova and Finitec expanded in 2019, when Kekkilä and BVB Substrates merged. A profitable merger required the harmonization of information systems and operating models. The Grow &amp; Care division decided to use MS Business Central, which was already used at BVB Substrates, as the common ERP system.<br><br><br>The project needed to get underway as quickly as possible. Tight schedule requirements had been identified early on, so the group decided to seek external expertise to streamline the project's analysis and definition phase, in addition to ensuring that the tender material for the implementation partner was generated in time.<br><br><br>Finitec provided several expert profiles that were felt suitable for the role by Neova. The client interviewed the most qualified candidates and selected Mikael Nuorivaara.</div>

Helinä Tapaninen

ICT Architect / Business IS Manager

Kekkilä BVB & tietojärjestelmien yhtenäistäminen

Kekkilä BVB & integration of information systems

Tietojärjestelmäprojektin määrittely ja kilpailutus

Definition and tendering of an information system project

<div>Finitecin Samlinkin yhteistyö alkoi syksyllä 2020. Samlink vastaa pankkien ydinjärjestelmien ylläpidosta ja kehityksestä. Haasteena oli, että ydinjärjestelmät ovat pankkitoiminnan kannalta kriittisessä roolissa, mutta näiden järjestelmien asiantuntijoita alkoi olla markkinalla hyvin niukasti. Mainframe-asiantuntijuuden toimituskyvykkyyttään varmistaakseen Samlink teki kartoitusta mainframe-osaajien toimittajista ja tutustui Finitecin Get Silver -yksikköön, joka edustaa itsenäisiä legacy-järjestelmien ja -teknologioiden asiantuntijoita. Get Silver vastasi tarpeeseen, johon markkinalta oli haastavaa löytää riittävästi tasokasta osaamista.<br><br><br>Yhteistyön käynnistyttyä kumppanuus laajeni nopeasti myös legacy-järjestelmien ulkopuolelle Finitecin ydintarjontaan, uuden liiketoiminnan kasvua tukeviin ohjelmistokehitys- ja data-hankkeisiin.<br><br><br>Simo Heikkinen kommentoi yhteistyön käynnistymistä seuraavasti:</div>

<div>Finitec's collaboration with Samlink started in the autumn of 2020. Samlink is responsible for the maintenance and development of banks' core systems. The challenge was that core systems are critical to banking operations, but experts in these systems were becoming very scarce in the market. To ensure its ability to deliver mainframe expertise, Samlink surveyed mainframe specialist suppliers and thus met with Finitec's Get Silver unit, which represents independent legacy systems and technology specialists. Get Silver responded to a need with a challenging task to find sufficiently high-quality talent from the market.</div><div> <br>Once the partnership started, it quickly expanded beyond legacy systems to Finitec's core offering of software development and data projects supporting new business growth.<br><br></div><div>Simo Heikkinen commented on the launch of the collaboration:</div>

Simo Heikkinen

Director, Competence Center

Kumppanina vaativissa pankkipalveluiden kehitystarpeissa

A partner for demanding banking development needs

Pankkipalveluiden kehityskumppani

Development partner for banking services

<div>LTP Groupin yritysten liiketoiminta nojaa yrityksen omaan toiminnanohjausjärjestelmään, joka mahdollistaa ydintoiminnoissa mm. varastonhallinnan. Järjestelmä on laaja kokonaisuus, joka on ollut liiketoiminnan tarpeisiin pohjautuvassa jatkuvassa kehityksessä vuosien ajan.<br><br><br>Vuonna 2018 LTP:llä oli tarve kiihdyttää järjestelmän kehitystahtia. Kehitystiimiin kaivattiin mahdollistajaksi kokenutta ohjelmistokehittäjää, jolta toivottiin teknologiaosaamisen myös kykyä ymmärtää logistiikka-alan liiketoimintaa sekä luovaa ja itsenäistä ongelmanratkaisukykyä.<br><br><br>LTP Group päätyi valitsemaan Finitecin edustaman Tommi Volotisen. Valintaan vaikutti erityisesti Tommin kyky omaksua laaja järjestelmäkokonaisuus sekä taito katsoa liiketoimintaa asiakkaan näkökulmasta.</div>

<div>LTP Group's companies rely on their own ERP system for business operations, which enables core functions such as inventory management. The system is a comprehensive package that has been under continuous development for years, based on the needs of the business.<br><br>In 2018, LTP needed to accelerate the pace of the system's development. The team needed an experienced software developer to work as an enabler, with the ability to understand the logistics business, be creative and able for independent problem-solving, in addition to having strong technological expertise.<br><br>LTP Group ended up choosing Tommi Volotinen from Finitec. The selection was influenced significantly by Tommi's ability to embrace a wide range of systems and by his ability to look at the business from the customer's perspective.</div>

Tommi Salovalta

ICT Manager

Ohjelmistokehityskumppanina LTP Groupin liiketoiminnan ydinjärjestelmän kehityshankkeessa

Software development partner in LTP Group's business core system development project

Toiminnanohjausjärjestelmän kehitys

ERP system development

<div>Finitecin ja Lippupisteen yhteistyö käynnistyi syksyllä 2020. Lippupiste oli käynnistänyt asiakkaansa kanssa asiakkuudenhallintajärjestelmäprojektin. Tarpeena oli saada käyttöön CRM, joka aidosti palvelee, tukee ja virtaviivaistaa asiakkaan myynnin toimintaa.<br><br><br>Projektille oli määritetty kunnianhimoinen aikataulu. Aikataulupaine oli kuitenkin tunnistettu ajoissa, joten Lippupiste päätti ottaa tiimiin mukaan ulkoisia asiantuntjoita varmistamaan asetettujen laatu- ja liiketoimintakriteerien mukainen toteutus.<br><br><br>Lippupiste pyysi tarjouksia Dynamics-asiantuntijoista usealta eri toimittajalta ja päätyi valinnassaan Finiteciin.<br><br><br>Asiantuntijaksi projektiin valikoitui Mike Mustonen. Hänen Dynamics-osaaminen koettiin hyvin laajaksi ja lisäksi merkittävää apua oli myös Miken kyvystä toimia asiakasrajapinnassa autonomisesti. Kaikki mitä projektissa oli määritelty tuli valmiiksi aikataulussa ja Mike ylitti odotukset valmistelemalla omatoimisesti loppuraportin toteutuksesta.<br><br><br>Kokonaisuuteen sisältyy myynnin ja viestinnän työkalujen lisäksi CRM:ään liitetyt kanta-asiakasjärjestelmä sekä lipunmyyntijärjestelmä. Nämä elementit yhdessä helpottavat kannattavan myyntityön tekemistä ja mahdollistavat modernin asiakkuudenhoidon niin yritys- kuin kuluttajasegmenteissä.</div>

<div>The cooperation between Finitec and Lippu.fi started in the autumn 2020, when <a href="http://lippu.fi/">Lippu.fi</a> launched a customer relationship management system project with its customer. The need was to implement a CRM that truly serves, supports, and streamlines the customer's sales activities.<br><br><br>An ambitious schedule had been set for the project. However, the schedule pressure was identified early on, so Lippu.fi decided to involve external experts in the team to ensure that the implementation met the set quality and business criteria.<br><br><br>Lippu.fi requested quotations for Dynamics experts from many suppliers and ended up choosing Finitec.<br><br><br>Mike Mustonen was selected as the project expert. His knowledge of Dynamics was found to be very broad, and his ability to work independently at the client interface was also a significant help. Everything specified in the project was completed on time, and Mike exceeded expectations by independently producing a final report on the implementation.<br><br><br>In addition to the sales and communication tools, the project included customer loyalty and ticketing system integration with the CRM. Together, these elements facilitate profitable sales and modern customer management in both the corporate and consumer segments.</div>

Mikael Leinonen

Development Manager

Dynamics CRM-toteutus tapahtuma-alalle kunnianhimoisessa aikataulussa.

Dynamics CRM implementation for the event industry on an ambitious schedule.

Myynnin skaalaus CRM-toteutuksella

Scaling sales with CRM implementation

<div>Lumme Energian ja AI Rootsin yhteinen matka alkoi, kun Lumme Energia kaipasi tukea selvittämään datakatalogin hyödyntämisen mahdollisuuksia ja sitä, toimisiko se ratkaisuna yrityksen sisäisten datakyvykkyyksien edistämisessä. Lisäksi Lumme Energia halusi saada arvion yrityksen data-alustasta ja -arkkitehtuurista ja ymmärtää yleisesti datan ja analytiikan sisäistä kehitysprosessia ja roolia. AI Rootsin verkostosta löytyi sopiva henkilö konsultin rooliin. Yhteistyö AI Rootsin ja Mikko Hemmin kanssa tuotti kaivattuja tuloksia ja näkee, että saivat yrityksenä vastauksia keskeisiin datakatalogeihin liittyviin kysymyksiin ja näkemystä tulevaisuuden varalle. Lumme Energia tulee arvioimaan datakatalogin toteutusvaiheeseen siirtymistä tarkemmin lähitulevaisuudessa ja sen myötä yhteistyö AI Rootsin ja Mikko Hemmin kanssa voisi saada jatkoa. </div>

<div>The joint journey between Lumme Energia and AI Roots began when Lumme Energia needed support to find out the possibilities of using the data catalog and whether it would work as a solution in promoting the company's internal data capabilities. In addition, Lumme Energia wanted to get an assessment of the company's data platform and architecture and to understand the internal development process and role of data and analytics in general. A suitable person for the role was found in the AI Roots network. The cooperation with AI Roots and Mikko Hemmi produced much-needed results and it can be seen that as a company they got answers to key questions related to data catalogs and a vision for the future. Lumme Energia will evaluate the transition to the implementation phase of the data catalog in more detail in the near future, and with that the cooperation with AI Roots and Mikko Hemmi could be continued.</div>

Albert Mäkinen

Data-analyytikko

Miten AI Roots auttoi Lumme-Energiaa data-katalogikartoituksessa

How AI Roots helped Lumme Energia to explore data catalog solutions

Lumme-Energian datakatalogi

Lumme-Energia data catalog

<div>Projektissa toteutettiin tekninen suunnitelma samanaikaisesti vahvistaen yhteistyötä eri sidosryhmien välillä, mikä osoittautui työläimmäksi osa-alueeksi. Talouden järjestelmän käyttöönotto eteni vaiheittain ja konserniyhtiöittäin, mikä vaati dataputkien ja tietovaraston nopeaa skaalautumista vastaamaan uusien yhtiöiden tarpeita. Tällä hetkellä keskitytään pienkehitysvaiheeseen, jossa tuodaan uutta dataa alustalle, ratkaistaan dataan liittyviä ongelmia ja kehitetään uusia raportointimahdollisuuksia. Projektin avaintekijöiltä edellytettiin yrittäjämäistä otetta uusien ideoiden tuomiseen ja oma-aloitteiseen kehittämiseen ja Bravedo oli tyytyväinen luotettuaan projektin edistämisen AI Rootsin yrittäjäverkoston osaaviin käsiin.</div>

<div>The project involved implementing a technical plan while concurrently strengthening collaboration among various stakeholders, which proved to be the most labor-intensive aspect. The phased adoption of the financial system progressed incrementally across Bravedo subsidiaries, requiring rapid scaling of data pipelines and the data models to meet the needs of the new companies. Currently, the focus is minor developments involving the integration of new data into the platform, resolution of data-related issues, and the development of new reporting capabilities. The key success factors for the project was the entrepreneurial approach to introducing new ideas and proactive self-driven development. Bravedo was pleased to entrust the project's advancement into the capable hands of AI Roots' entrepreneurial network. </div>

Olli Wirpi

Bravedon taloushallinto

Bravedo finance

Bravedon talouden tietovaraston uudistus

Bravedo finance data platform renewal

<div>Suunnan korjaamiseksi AI Roots tarjosi Fennialle Markus Ansamaan tilapäiseksi Data Governance Manageriksi. Toimeksiannon tavoitteena oli saada selkeyttä siihen, mitä Fennian datanhallinnassa tavoitellaan, miten tavoitteeseen päästään sekä jalkauttaa ensimmäisiä kehityskohteita käytäntöön, niin että Fennia pystyy omin voimin jatkamaan eteenpäin. Työn tuloksena Fennialle muodostui ensimmäinen konkreettinen viitekehys luomaan pohjaa, millaisia rooleja ja toimintamalleja sekä organisaation sisäisiä rajoja ylittävää vastuuta ja toimintaa datanhallinta vaatii. Työtä jatkettiin alun perin sovitun suunnitelman mukaisesti sisäisenä roolina. Nykyinen Data Governance Lead Nina Pursiainen ollut tyytyväinen Markuksen tekemään pohjatyöhön, josta on ollut hyvä jatkaa.<br><br></div>

<div>To correct the course, AI Roots offered Markus Ansamaa to Fennia as a temporary Data Governance Manager. The goal of the assignment was to provide clarity on what Fennia aims to achieve in data management, how to reach those goals, and to implement the first development targets in practice so that Fennia can continue independently. As a result of this work, Fennia established its first concrete framework to lay the foundation for the roles, operational models, and cross-organizational responsibilities required for data management. The work continued initially as an internal role according to the agreed plan. The current Data Governance Lead, Nina Pursiainen, has been satisfied with the groundwork Markus has done, which has provided a good starting point for further progress.</div>

Nina Pursiainen

Data Governance Lead

Miten AI Roots auttoi Fenniaa menestymään datanhallinnan kehityksessä

How AI Roots helped Fennia to succeed in Data Governance development

Tuki Fennian datanhallinnan kehitykselle

Fennia Data Governance

<div>Groke ja AI Roots ovat samanikäisiä yrityksiä, molemmat on perustettu vuonna 2019. Samoihin aikoihin yritykset aloittivat myös yhteistyön. Groke Technologies arvosti alusta asti AI Rootsin kokemusta start-up-maailmasta ja kykyä viedä asioita eteenpäin nopeasti. Yhteistyön tuloksena Groke on pystynyt kehittämään vahvan sisäisen datatiimin ja osaamisen, mikä on heille erityisen tärkeää. AI Roots- verkoston yrittäjä toimi Grokella Data Science Leadin roolissa, ja yrittäjän työpanos saa kiitosta Groke Technologiesilta. Jatkossa Groke aikoo panostaa koneoppimisen mahdollisuuksien kartoittamiseen ja siihen, miten he voivat edelleen laajentaa ML-ominaisuuksia data-analytiikassa ja aluksissa. Tässä arvostetaan AI Rootsin asiantuntemusta.</div>

<div>Groke and AI Roots are companies of the same age, both founded in 2019. Around this time, the companies also started their cooperation. From the beginning, Groke Technologies appreciated AI Roots’ experience in the start-up world and the capability to move things forward fast. As a result of their cooperation, Groke has been able to develop a strong internal data team and competence, which is particularly important for them. AI Roots also delivered Groke the role of Data Science Lead, whose input receives praise from Groke Technologies. In the future Groke aims to invest in exploring the possibilities of machine learning and how they can further expand ML capabilities in data analytics and on the vessels. In this, the expertise of AI Roots is valued. </div>

Juha Rokka

Miten AI Roots auttoi Grokea kehittämään ja julkaisemaan dataintensiivisen tuotteen

How AI Roots helped Groke to launch a new data intensive ML-product

Johtavan datatieteilijän rooli Grokella

Lead data scientist for Groke Technologies

<div>Meira Novan ja AI Rootsin yhteistyö alkoi 2,5 vuotta sitten, kun Meira Nova uudisti strategiaansa, jonka keskeisiä painopistealueita olivat analytiikka ja datalähtöinen päätöksenteko. AI Roots oli tuona aikana ottanut yhteyttä SOK:n IT-alueen johtajaan Jani Kaskiin, joka tunnisti AI Rootsin potentiaalin auttaa Meira Novaa analytiikan liiketoimintamallin muodostamisessa. Kaski toimi tuolloin Meira Novan kehityspäällikkönä ja jatkoi datavetoisen päätöksenteon projektia.<br><br>Kun tiekartta oli valmis, Meira Nova aloitti etenemissuunnitelman pohjalta valmistelemaan analytiikkakykynsä uudistamista. Samaan aikaan SOK-ryhmässä valmistui analytiikkapalveluihin liittyvä referenssiarkkitehtuuriprojekti. Tavoitteena oli yhtenäistää ryhmässä käytetyt analytiikkatyökalut ja alustat. Uudistusprojektin toteuttamiseen Meira Nova tarvitsi kumppanin. AI Roots oli jo hyvässä asemassa, koska he olivat auttaneet muodostamaan analytiikan tiekartan.<br><br>Projektin ensimmäiseen vaiheeseen kuului teknisten ratkaisujen uudistamisen lisäksi liiketoimintatoimintojen ottaminen mukaan määrittämään analytiikkatyökalujen ja -palvelujen spesifikaatiot sekä kouluttaminen uusien työkalujen käyttöön. Keskeistä oli myös uuden ketterän työskentelytavan omaksuminen, josta Meira Novalla oli vähän kokemusta. Analytiikan perusvalmiuksien onnistunut käyttöönotto projektin ensimmäisessä vaiheessa loi vahvan pohjan jatkolle. Meira Novalla oli myös muodostunut hyvä työsuhde AI Rootsin kanssa, joten matkaa oli helppo jatkaa yhdessä ja jatkaa hyvien käytäntöjen kanssa. Projektin toinen vaihe etenee sujuvasti, konkreettisin tuloksin ja Meira Novalla on nyt täysin toimiva tietoalusta jatkokehitystä varten.</div>

<div>The cooperation between Meira Nova and AI Roots started 2,5 years ago when Meira Nova was renewing its strategy, of which central focus areas were analytics and data-driven decision making. During that time AI Roots had contacted <strong>Jani Kaski</strong>, IT area lead at SOK, who recognized AI Roots’s potential to help Meira Nova in forming the analytics business case. At the time Kaski operated as the development manager at Meira Nova and carried forward the project of data-driven decision making.<br><br>Once the roadmap was ready, Meira Nova started to prepare the renewal of its analytics capabilities, based on the roadmap. At the same time, the SOK group was finishing a reference architecture project related to analytics services. The aim was to harmonize the analytics tools and the platforms used in the group. To carry out the renewal project, Meira Nova needed a partner. AI Roots was already in a good position as they had helped to form the analytics roadmap.<br><br>In addition to renewing the technological solutions, the first phase of the project included involving the business functions to define specifications for the analytics tools and services and training them to utilize the new tools. It was also central to adopt a new agile way of working, of which Meira Nova had little experience. The successful implementation of the basic analytics capabilities in the first phase of the project laid a strong foundation for the continuation. Meira Nova had also formed a good working relationship with AI Roots, so it was easy to continue the journey together and keep on with the good practices. The second phase of the project is running smoothly, with tangible results and Meira Nova has now a fully functioning data platform in place for further development.</div>

Jani Kaski

IT Area Lead at SOK

Kuinka AI Roots toimitti uuden tietoalustan Meira Novalle saumattomalla yhteistyöllä liiketoiminnan kanssa

How AI Roots delivered a new data platform with strong collaboration and integration with the Meira Nova business

Meira Novan data-alustan uusiminen

Meira Nova Data Platform renewal

<div>Sanoma Media Finland is the leading Finnish multi-channel media company whose content reaches most Finns every day. Sanoma’s digital media sites and applications, such as Helsingin Sanomat and Ilta-Sanomat collect and offer rich data on the media users and their content preferences.</div><div>Recently Sanoma Media Finland also acquired regional news businesses including new sites to their product portfolio. Sanoma looked forward to renewing, modernizing, and scaling the dashboarding tools across the regional and local newsrooms. </div><div><strong>User-centric tools for optimized data visualization</strong></div><div>Sanoma wanted to simplify and unify the dashboards across regions while acknowledging the variation in what data is available and how it is used between the regions.</div><div>AI Roots Power BI Developer Juho analyzed Sanoma’s Power BI dashboard requirements across the newsrooms and regions and designed new dashboards to meet regional requirements. He collaborated closely with Sanoma data engineers to optimize data pipelines and processing and to ensure data quality.</div><div><br></div><div>Juho used user-centric development methods by collaborating closely with the end users and developing the dashboards in fast iterations. He also added value by increasing the end users' understanding of the data and helping to identify what information is relevant for them and how to visualize it in the best possible way, using modern data tools.</div>

<div>Sanoma Media Finland is the leading Finnish multi-channel media company whose content reaches most Finns every day. Sanoma’s digital media sites and applications, such as Helsingin Sanomat and Ilta-Sanomat collect and offer rich data on the media users and their content preferences.</div><div>Recently Sanoma Media Finland also acquired regional news businesses including new sites to their product portfolio. Sanoma looked forward to renewing, modernizing, and scaling the dashboarding tools across the regional and local newsrooms. </div><div><strong>User-centric tools for optimized data visualization</strong></div><div>Sanoma wanted to simplify and unify the dashboards across regions while acknowledging the variation in what data is available and how it is used between the regions.</div><div>AI Roots Power BI Developer Juho analyzed Sanoma’s Power BI dashboard requirements across the newsrooms and regions and designed new dashboards to meet regional requirements. He collaborated closely with Sanoma data engineers to optimize data pipelines and processing and to ensure data quality.<br><br>Juho used user-centric development methods by collaborating closely with the end users and developing the dashboards in fast iterations. He also added value by increasing the end users' understanding of the data and helping to identify what information is relevant for them and how to visualize it in the best possible way, using modern data tools.</div>

Jani Pohjolainen

Reporting Lead

Optimizing data-led decision-making with unified dashboards

Sanoma Media Finland

<div><strong>Haaste</strong></div><div>Neova kohtasi vaikeuksia, kun sisäinen henkilöstö irtisanoutui, mikä ennakoi viivästyksiä yrityksen toiminnassa. Ratkaistakseen tämän he kääntyivät Finitecin puoleen väliaikaisten ratkaisujen saamiseksi HR- ja turvallisuuden hallintaan sekä liiketoiminnan erottelu- ja tietoturvaratkaisuprojekteihin.<br><br><strong>Ratkaisu</strong></div><div>Positiivisten aikaisempien kokemusten perusteella Neova etsi apua Finitecilta. Finitec ymmärsi nopeasti Neovan tarpeet ja tarjosi hyvin yhteensopivia ehdokkaita haastatteluihin, varmistaen positioiden nopean täyttymisen.</div><div><br></div><div><strong>Tulos</strong></div><div>Yhteistyö Finitecin kanssa tarjosi alhaisimman vaihtoehtoiskustannuksen verrattuna muihin vaihtoehtoihin. Saumattoman yhteistyön avulla Neova pystyi ylläpitämään operatiivista huippuosaamistaan, ja jatkamaan missiotaan vihreän kasvun luomisessa maailmanlaajuisesti.</div>

<div><strong>Challenge<br></strong>Neova faced challenges when in-house personnel resigned, anticipating delays in operations. To address this, they turned to Finitec for interim solutions in HR and security management, as well as carve-out and cybersecurity projects.</div><div><br></div><div><strong>Solution<br></strong>Drawing on positive past experiences with Finitec, Neova sought assistance. Finitec swiftly understood Neova's needs, providing compatible candidates for interviews, ensuring seamless transitions and quick placement of experts.</div><div><strong><br>Outcome<br></strong>The partnership with Finitec resulted in seamless transitions, quick expert placement, and the lowest opportunity cost compared to alternatives, allowing Neova to maintain their operational excellence and continue to pursue global green growth.<br><br></div>

Jukka Holm

Neova

Interim Hires Partnership

Operatiivisen huippuosaamisen ja jatkuvuuden varmistaminen freelancereiden avulla

Ensuring Operational Excellence and Continuity

<div>Our collaboration with Repliance began when they were in search of highly skilled resources to assist them in building the machine learning (ML) components of their products. </div><div>Repliance sought our assistance in evaluating their existing ML infrastructure and enhancing it to achieve superior results. This encompassed optimizing the training of models and fine-tuning the underlying algorithms for maximum efficiency.</div>

Ewa Jodlowska

How AI Roots helped Repliance to develop their AI based software products?

Repliance Inc.

<div>Koska yritysten datamatkat eivät aina ole helppoja, AI Roots on kulkenut Baronan rinnalla ja auttanut heitä eri vaiheissa. Datamaturiteetin kehittäminen sisältää usein samanlaisia vaiheita toimialasta riippumatta ja toteutus vaatii kärsivällisyyttä. Huolellisesti valituilla ammattilaisilla voidaan kuitenkin saada paljon aikaan muutamassa kuukaudessa tai vuodessa. Barona hyödyntää useita eri taustoja omaavia tietoinsinöörejä rakentaessaan tietoalustaa, integraatioita, tietomalleja ja datan visualisointiratkaisuja. Barona on myös alkanut tutkia koneoppimisen mahdollisuuksia AI Roots -verkoston datatieteilijän avustuksella. Baronalla työskentelevät AI Roots -datayrittäjät ovat olleet tyytyväisiä siihen, miten Barona on toivottanut heidät tervetulleeksi osaksi tiimiä. Saumaton tiimityö on ollut onnistuneen yhteistyön vauhdittajana ja tunnustusta Baronalla.</div>

<div>As companies’ data journeys are not always easy, AI Roots has walked beside Barona and helped them to remember that the process often contains similar steps regardless of the industry, and the execution requires a sense of patience. However, with carefully selected professionals, a lot can be accomplished in a few months or a year.  Barona is utilizing several data engineers with various backgrounds to build up their data platform, integrations, data models and data visualization solutions. Barona has also started to explore possibilities for Machine Learning with the help of a data scientist for the AI Roots network. The AI Roots data entrepreneurs working for Barona have been happy with how Barona has welcomed them as part of the team. The seamless teamwork has been a driver of successful cooperation and recognized at Barona. </div><div><br></div>

Kristiina Juurmaa

Data Development Manager

Miten AI Roots auttoi Baronaa kehittymään HR-analytiikan edelläkävijäksi

How AI Roots helped Barona to become forerunner in HR analytics

Baronan datamatka

Barona data journey

<div>The collaboration between NHG and AI Roots was twofold. At the operational level, NHG was looking for data engineers to temporarily balance the daily workload during the peak season. At the same time, NHG was developing its cloud-based infrastructure. </div><div><br><strong>AI Roots provided senior experts and tailormade solutions</strong></div><div><br>“We were happy AI Roots quickly understood our needs and found the right experts for us,” says NHG’s R&amp;D Lead <em>Sasa Kivisaari</em>. “For example, Elias, provided great support in architecting our cloud environment. Similarly, Tomi provided senior support with data architecture, both in the cloud and on-premises.” Sasa continues. </div><div>Vili, another member of the AI Roots team, was integrated into NHG’s daily data engineering operations. “Vili was a well-liked team member and helped us drive efficiency gains with our data pipelines,” <em>Sasa </em>describes Vili’s contribution.</div>

<div>The collaboration between NHG and AI Roots was twofold. At the operational level, NHG was looking for data engineers to temporarily balance the daily workload during the peak season. At the same time, NHG was developing its cloud-based infrastructure. </div><div><br><strong>AI Roots provided senior experts and tailormade solutions</strong></div><div><br>“We were happy AI Roots quickly understood our needs and found the right experts for us,” says NHG’s R&amp;D Lead <em>Sasa Kivisaari</em>. “For example, Elias, provided great support in architecting our cloud environment. Similarly, Tomi provided senior support with data architecture, both in the cloud and on-premises.” Sasa continues. </div><div>Vili, another member of the AI Roots team, was integrated into NHG’s daily data engineering operations. “Vili was a well-liked team member and helped us drive efficiency gains with our data pipelines,” <em>Sasa </em>describes Vili’s contribution. </div>

Selected client projects

Granlund

Pohjantähti

Skanska

Tornator

Ciegus

Surveypal

Wärtsilä

Fortum

RecRight

Neles

Framery

Cinia

Neova Group (Kekkilä BVB)

Samlink

LTP Group

Lippu.fi

Neova

Martela

We are trusted by

Contact us

Navigate

Follow us